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攀钢各单位奋战“红五月”力保“双过半”
用户:钢铁2018-06-05 15:35:58发表在:钢厂动态


“我们要确保设备消缺及试生产两个重点工作同时推进,这关系到采场的排岩任务能否按契约化经营目标完成。”24日,矿业公司白马铁矿田家村采场骄阳似火,胶带运输作业区的设备点检员、技术人员顶着烈日,在对1号排土场及废石胶带输送工程进行消缺。
进入5月份以来,攀钢各单位加强形势任务教育,精心组织生产,积极外拓市场,不断优化指标,以昂扬的斗志奋战“红五月”,向“双过半”目标挺进。
攀钢钒抓住钢铁市场有利时机,全力抓好生产经营,释放产能,提升业绩。该公司深入推进结构调整,一边协同物贸公司紧盯采购降成本,一边以市场为导向,增品种调结构,提高产供销一体化协同能力,不断提升盈利水平。全力打造铁路用钢、建筑用钢、家电用钢“三大品牌”,发挥品牌效应;坚持做大钢轨、板材等厚利产品的同时,推动成本和市场“两轮驱动”,实现效益产品最大化。
股份公司坚持紧贴市场,从原料、生产、销售等各环节深挖潜力,加强内部对标、行业对标和市场调研,及时平衡生产与市场供应关系,从提高市场占有率、产销率等方面有针对性地构建市场架构体系,做好市场维护;持续抓好生产过程管控,杜绝安全环保事故。同时,积极引导职工树立“收入凭贡献”的理念,实行调度嘉奖制度,激励干部职工积极奉献。
西昌钢钒紧盯生产经营目标,围绕“高效率、高品质、高效益”,强化生产运行管控,细化各项条件保障,确保完成经营目标。该公司深入贯彻“以用户为关注焦点”的理念和“精准、苛求、协同、高效”的汽车板文化,持续提升产品质量;严格按照成本控制目标,加大工序降本力度,为利润目标完成提供支撑;销售环节做好结算工作,同时结合市场形势,加快现货产品处置,确保月度产销率≥100%。
矿业公司贯彻“放量生产、动态管控、采剥平衡、经济高效”的生产组织原则,加强生产组织。充分挖掘自产铁精矿规模化创效潜力,进一步优化生产工艺指标,提高采选工序运行效率和质量,确保铁精矿、钛精矿放量生产。同时,加强钒钛磁铁矿采选新技术研究,探索有益元素回收新思路,进一步降低原矿和精矿生产成本,持续提升钒钛磁铁矿综合利用水平。
攀长特以大力开展军品提升和降库工作为重点,通过做好合同评审,强化制度执行力,加强产供销运衔接,大力降库存,增加货款回笼,全力向实现库存商品降低2000万元、半成品降低2000万元目标迈进,力求5月、6月现金流达到年初水平。同时,把军工产品生产管理当作首要工作抓实抓紧,从提升产品质量、交货期、客户服务上狠下工夫。
工程公司坚持“深度开发内部市场,择机突破外部市场”的原则,立足三大特色品牌,持续跟进和开发内外部市场,提高项目中标率和经营水平;认真践行“用户至上、追求卓越”的质量理念,深入开展“质量提升行动”,确保实物质量、工程质量和服务质量;加强昆明达海总包、好医生药业生产基地新建工程等重点项目的施工组织和安全管控。同时,通过采购降本、盘活闲置资产等,抓好降本增效工作,提升创效盈利能力。
汽运公司最大限度挖掘市场和成本潜力,积极探索新的经营模式。通过合作经营汽车修理厂、发展仓储以租代运、依托联运开展汽车相关产品贸易、寻求战略合作伙伴等措施,不断创新经营模式,增强企业竞争力和活力。通过不断提升服务质量、开展全员营销拓市场等措施,积极开拓社会客运货运市场,不断增加创收渠道。
研究院、攀成钢、冶材公司、四川鸿舰等单位积极做好产品研发、降本增效、安全保产、市场拓展等工作,把好质量关、安全关、环保关,全力冲刺“双过半”目标。(攀钢日报记者 尹久红 赵超 李孝洪)

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